Kestlikkusest räägitakse sageli strateegiate, eesmärkide ja aruandluse kaudu, kuid organisatsioonide igapäevatöös tähendab see hoopis otsuseid, valikuid ja vastutuse võtmist. Eriti suurtes ettevõtetes ei ole kestlikkus eraldiseisev projekt, vaid osa sellest, kuidas teenuseid pakutakse ja organisatsiooni juhitakse.
Riigiettevõtete puhul lisandub kestlikkuse juhtimisele ka avalik ootus ja laiem ühiskondlik vastutus. Otsused ei mõjuta ainult ärilisi tulemusi, vaid ka inimeste harjumusi, ligipääsu teenustele ja keskkonnamõju ulatuslikumas vaates.
Selles ESG Impulsi episoodis vaatame kestlikkusele otsa läbi Omniva kogemuse. Stuudios on külas Mirjam Suurekivi, kes juhtis Omnivas kestlikkuse valdkonna ülesehitamist sisuliselt nullist. Räägime tema teekonnast ESG valdkonda ning sellest, kuidas kestlikkust päriselt organisatsiooni juhtimisse integreerida.
Teemad, millest räägime:
- Mirjam Suurekivi teekond finantsist kestlikkuse valdkonda
- Kuidas ehitada kestlikkuse süsteem üles suures organisatsioonis
- Riigiettevõtte roll ja vastutus kestlikkuse kujundamisel
- Kestlikkuse eesmärkide seadmine ja juhtimine Omnivas
- Andmete kogumine, auditeerimine ja aruandluse praktilised väljakutsed
- ESG tarkvarade ja tööriistade roll kestlikkuse juhtimisel
- Transpordi, energia ja hoonete mõju Omniva keskkonnamõjule
- Kliendi- ja partneriootuste kasv kestlikkuse teemadel
- Sotsiaalne kestlikkus: ligipääsetavus, töötajad ja kogukonnad
- Miks kestlikkus ei ole ainult regulatsioon, vaid ka juhtimise küsimus
See episood sobib sulle, kui soovid teada:
- kuidas kestlikkust suures organisatsioonis päriselt ellu viiakse
- millised on riigiettevõtte kestlikkuse eripärad ja piirangud
- kuidas ESG andmeid kasutatakse otsuste ja juhtimise toetamiseks
- millised on peamised praktilised väljakutsed kestlikkuse juhtimisel
Kuula episoodi ja saa inspiratsiooni, kuidas kestlikkust oma organisatsioonis tõhusalt rakendada.
